Cilje moramo zasledovati kolektivno

V torek, 6. decemra, smo se s štipendisti ASEF srečali na decembrski ASEF zgodbi, ciklu pogovorov z izjemno uspešnimi Slovenci. Tokrat smo se pogovarjali z Blažem Brodnjakom, predsednikom uprave skupine NLB. 

G. Brodnjak ima ogromne izkušnje na področju bančništva. Preden je prevzel položaj predsednika uprave, je bil kar nekaj let član uprave NLB in namestnik predsednika uprave. Dobro leto dni je bil tudi pooblaščenec uprave Zavarovalnice Triglav in dve leti deloval kot vodja divizije za poslovanje z gospodarskimi družbami in javnim sektorjem v skupini Hypo Alpe-Adria. Štiri leta je bil tudi član uprave banke BAWAG. Poleg rednih nalog je tudi predsednik ali član mnogih nadzornih odborov, je član predsedstva Rokometne zveze Slovenije, član upravnega odbora Cedevite Olimpije, predsednik Nadzornega sveta Združenja bank Slovenije in predsednik Ameriške gospodarske zbornice v Sloveniji. Letos mu je Upravni odbor Združenja Manager podelil najprestižnejše managersko priznanje v Sloveniji, to je Manager leta.

V pogovoru s štipendisti/-kami ASEF je predstavil svoje karierne začetke. Že med gimnazijo se je odločil, da bo študiral ekonomijo, saj so ga finance pritegnile kot splošna panoga. V različnih bankah je vodil poslovanje z gospodarskimi družbami. Poleg svojih izkušenj je štipendistom/-kam predstavil, kako sta pomembni okolje, v katerem delaš, in ekipa, ki ji moraš zaupati. 

Spregovorili smo tudi o izzivih na položaju predsednika uprave. Po mnenju g. Brodnjaka je ključno, da se vrnemo k “higieni obrti”. Vsaka panoga ima namreč poslovni model z lastnimi principi, ki jih je treba upoštevati, da panoga funkcionira. V NLB so se odločili, da se vrnejo k osnovam, torej aktivnemu sposojanju in kreditiranju. Pomemben je tudi neposreden stik s komitenti, da banka dobi občutek, kako podjetje posluje.  

Z g. Brodnjakom smo se dotaknili še ene pomembne teme sodobne družbe, in namreč trajnostnega razvoja. NLB je edina banka v regiji, ki se je pridružila Zavezništvu za podnebno nevtralno bančništvo Združenih narodov. Pri svojem poslovanju spodbujajo financrianje energetsko učinkovitih projektov, proizvodnje, ki temelji na obnovljivih virih, in razvoja vodikovih tehnologij. Mnenje našega govorca pa je, da je za globalno trajnostno agendo potrebno sotekmovanje, a hkrati tudi sodelovanje, da dosežemo skupne cilje.  

Opisal je tudi stanovanjsko problematiko v Sloveniji in meni, da so potrebne tako kratkoročne kot dolgoročne rešitve, ki bodo zagotovile kompleksen pristop pri odpravljanju te težave. Na koncu je spregovoril tudi o prednostih NLB v regiji, saj je banka prisotna v skoraj vseh državah regije z izjemo Hrvaške. G. Brodnjak meni, da pri NLB naredijo razliko na Balkanu, saj dobro poznajo okolje in so z relativno osnovnimi rešitvami sposobni hitro in varno rasti.

Pogovor je vodil Tadej Krivec, štipendist ASEF generacije 2021.

Projekt ASEF zgodba izvaja ASEF s podporo Urada RS za mladino in Urada za Slovence v zamejstvu in po svetu.